Исходные данные для разработки бизнес-плана и финмодели промышленно-производственного проекта:

Разработка бизнес-плана и расчеты финансовой модели выполняются на основе исходных данных. Если у Заказчика отсутствуют необходимые исходные данные, в таком случае сбор и согласование недостающих исходных данных осуществляется мной – разработчиком бизнес-плана.

Для разработки бизнес-плана с финансовой моделью промышленно-производственного проекта требуются следующие данные: *

Площадка проекта
  • Местонахождение планируемого производства: адрес, кадастровый номер участка и тп.
  • Планируемые производственные объекты и инфраструктура: характеристики возводимых или реконструируемых объектов недвижимости, инженерных сетей, объектов транспортной инфраструктуры (площади, мощности, протяженности и тп.), стоимость строительства;
  • Характеристики и мощности доступных инженерных сетей в окружении площадки проекта и расположение точек техприсоединения;
Оборудование, оснащение
  • Характеристики приобретаемого оборудования, спецтехники, транспорта, инструмента, прочего имущества (производительность, нормы энергопотребления, грузоподъемность и тп.);
  • Cтоимость и количество приобретаемого оборудования, спецтехники, транспорта, инструмента, прочего имущества, порядок оплаты и график поставки на площадку, стоимость транспортировки;
Продукция / услуги
  • Номенклатура готовой продукции / услуг, основные характеристики продукции / услуг, планируемые цены и объемы реализации;
Производство
  • Номенклатура, характеристики и планируемые цены приобретения сырья, материалов, стоимость транспортировки на площадку;
  • Нормативы расхода сырья и материалов на единицу готовой продукции / услуг;
  • Нормативы расхода энергоносителей на технологические цели;
  • Нормативы образования промышленных отходов, стоков и выбросов на единицу сырья или готовой продукции;
Персонал
  • Численность и заработная плата по категориям персонала;
  • Планируемый график работы на проектной мощности – 1, 2, 3 смены, с выходными или без выходных;
Финансирование
  • Желаемые, предполагаемые условия финансирования (инвестиции, кредиты, господдержка и тп.);

* – недостающие, отсутствующие данные собираются, рассчитываются и определяются мной, исполнителем-разработчиком на основе действующих нормативно-технических документов, ТУ, ГОСТов, методических рекомендаций по проектированию, сборников по наилучшим доступным технологиям, статистических данных, объектов-аналогов, отраслевых аналитических исследований и других источников.

Ключевые сведения в составе бизнес-плана промышленно-производственного проекта:

В бизнес-планах производственных проектов в большинстве случаев рассматриваются вопросы подготовки производственной инфраструктуры (строительство, реконструкция площадей, инженерных сетей), приобретение оборудования, транспорта, инструмента, инвентаря. Моделируется производственный процесс с учетом нормативов расхода сырья, материалов и энергоносителей, анализируется рынок продукции или услуг проекта. 

Площадка проекта

  • Территория – земельный участок, собственный или арендованный должен отвечать ряду требований, соответствующих специфике и объемам планируемого производства, в том числе по вопросам транспортной и инженерной обеспеченности, санитарно-защитных зон и т.п.
  • Площади (здания или помещения в здании) могут быть арендованными, приобретенными в собственность или запланированными к строительству или реконструкции в проекте и должны соответствовать размещаемому оборудованию.
  • Оборудование (технологическое и вспомогательное) как правило приобретается в собственность. Результаты проекта определяются характеристиками оборудования: производительность, нормы отходов, нормы ресурсопотребления, требования к размещению, обслуживающий персонал и т.п.
  • Мощности существующей или планируемой к созданию инженерной инфраструктуры должны соответствовать потребностям производства (электро-, водо-, газоснабжение, очистные сооружения). 
  • Характеристики существующей или планируемой к созданию транспортной инфраструктуры должны обеспечивать возможность круглогодичного сообщения: автодороги общего пользования, железнодорожная ветка, причальный терминал и т.п.

Производственная деятельность

  • Сырье и основные материалы – главные компоненты, используемые в производстве. Как правило, их часть преобразуется в отходы. Производственные отходы в свою очередь могут быть реализованы на сторону как вторсырье или переданы на утилизацию специализированным организациям. 
  • Расходные и упаковочные материалы представляют собой потребительскую и транспортную тару (коробы, поддоны, канистры и т.п.), а также материалы, необходимые для работы оборудования (электроды, масла, резцы и т.п.)
  • Энергоресурсы – электро- и теплоэнергия, газ, вода и т.п. Объемы потребления ресурсов определяются характеристиками оборудования, графиком рабочих смен в сутки и условиями технологических процессов.
  • Численность персонала определяется характеристиками оборудования и графиком рабочих смен в сутки. Заработная плата желательна на уровне не ниже средней по региону в отрасли.

Готовая продукция / услуги

  • Описание и характеристики продукции, ее предназначение и сферы применения, функционал, нормативные требования по ГОСТам и ТУ.
  • Сегменты целевых потребителей для сектора B2B – отрасли экономики и виды бизнеса, для сектора B2C – группы/категории населения, в которых сосредоточены потребители.
  • Преимущества и недостатки продукции по сравнению с существующими аналогами, альтернативами и заменителями.

Анализ рынка и отрасли

  • Динамика и перспективы рынка и отрасли включают ретроспективный анализ производства, импорта, экспорта, внутреннего потребления и прогнозы дальнейших изменений.
  • Анализ структуры и сегментов рынка в географическом разрезе, в разрезе типов/видов продукции и ее аналогов, в разрезе сфер применения продукции, групп основных потребителей и т.п.
  • Перечень потенциальных потребителей продукции, с которыми достигнуты соглашения, общий размер рынка проекта в натуральном и денежном выражении и доля проекта.
  • Конкурентный анализ проекта – основные участники рынка и потенциальные конкуренты, их характеристики.
  • Стратегия продвижения с обоснованием способов продаж и необходимых маркетинговых мероприятий, среднегодовой маркетинговый бюджет проекта по направлениям продвижения. 

Обеспечение производственной и финансово-хозяйственной деятельности

  • Транспортировка сырья и материалов. Следует учитывать средний радиус местонахождения поставщиков и виды транспорта (средние нормы загрузки в рейс). Также следует принимать во внимание время на доставку сырья и материалов, и складские объемы сырья следует рассчитывать с учетом необходимых запасов.
  • Транспортировка готовой продукции. Следует учитывать средний радиус местонахождения клиентов-заказчиков и виды транспорта (средние нормы загрузки в рейс). Также следует рассчитать складские объемы готовой продукции для поддержания необходимых запасов.
  • Действующее производство требует регулярного обслуживания и ремонта оборудования, помещений, инженерных сетей, транспорта. Кроме того, существуют постоянные расходы на обслуживание территории, отвод промышленных стоков и коммунальные услуги, не связанные с производством (отопление помещений, вода и электроэнергия на освещение и хознужды).  
  • В составе вспомогательных процессов – трансфер персонала (вахтовая доставка) и организация питания, если производство находится за пределами населенного пункта, обеспечение спецодеждой и средствами индивидуальной защиты и т.п.
  • Прочие вопросы деятельности предприятия – аренда земли и помещений, оборудования, транспорта, обучение, повышение/поддержание квалификации, аттестации персонала, страхование объектов залога и лизинга, сертификация, лицензирование, банковские гарантии и т.п.

Финансовый план, оценка эффективности и рисков проекта

  • Базовые предположения к расчетам содержат обоснование нормативов, применяемых в расчетах, как например данные о прогнозах инфляции по отраслям и видам деятельности, ставки налогообложения, состав применяемых льгот и сроки их действия, расчет и обоснование ставок дисконтирования и т.п.
  • Структура и динамика инвестиционных вложений по годам: земля, недвижимость, строительство и реконструкция, оборудование, оборотные средства.
  • Структура и динамика финансирования по годам: собственные средства, средства инвесторов, заемные средства, гос. поддержка и т.п.
  • Прогнозная финансовая отчетность: отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, баланс, анализ структуры затрат, анализ показателей оборачиваемости, ликвидности, рентабельности.
  • Инвестиционная эффективность проекта: расчет чистой приведенной стоимости, внутренней нормы рентабельности, сроков окупаемости проекта.
  • Результаты стресс-анализа рисков проекта: диаграммы зависимости чистой приведенной стоимости, сроков окупаемости, среднегодовой прибыли, потребности в собственном и заемном капитале от изменения цен, объемов продаж, роста стоимости сырья, роста стоимости заемного капитала, изменения курсов валют, инфляции, задержки ввода в эксплуатацию.
Основные требования, структура и содержание бизнес-плана и финмодели промышленно-производственного проекта:

Содержание и структура разрабатываемого мной бизнес-плана может быть общепринятой, а может быть специализированной, с учетом требований Постановлений, Распоряжений федеральных или региональных органов власти или требований конкретного выбранного вами банка или фонда, которые примут участие в финансировании проекта.

В комплект документов, которые я готовлю, входят бизнес-план в MS Word и финансовая модель в MS Excel, также дополнительно предоставляются версии этих документов в формате PDF.

Типовые характеристики и требования к бизнес-планам и финансовым моделям, которые я разрабатываю, можно скачать по ссылке ниже.

РЕЗЮМЕ

  • Общие сведения о проекте,
  • Место реализации,
  • Суть проекта,
  • Стоимость проекта, состав и структура инвестиций,
  • Источники и структура финансирования,
  • Основные этапы проекта,
  • Основные показатели проекта.

 

КОМПАНИЯ-ИНИЦИАТОР ПРОЕКТА

  • Общие сведения о компании-инициаторе,
  • Описание существующей деятельности,
  • Финансовые показатели за прошедшие годы,
  • Сведения о ТОП-менеджерах,
  • Сведения о значимых партнерах и клиентах

 

ОБЗОР И АНАЛИЗ РЫНКА И ОТРАСЛИ

  • Характеристики рынка и отрасли,
  • Определение трендов и тенденций,
  • Конкурентный анализ,
  • Определение емкости рынка и доли рынка проекта, в том числе с использованием открытых данных Росстата, Федеральной таможенной службы, Федеральной налоговой службы и других авторитетных источников.

 

ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА И БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

  • Сведения о продукции/услугах проекта, предназначение, нормативные требования, 
  • Используемые технологии производства,
  • Проектная мощность и график достижения проектной мощности,
  • Расчет грузопотоков сырья, материалов и готовой продукции, оценка затрат на их транспортировку,
  • Расчет потребления энергоносителей и необходимой мощности инженерной инфраструктуры (электроэнергия, газ, водоснабжение, водоотведение),
  • Расчет образования промышленных отходов, стоков и оценка затрат на их утилизацию,
  • Расчет затрат на зарплату и страховые взносы,
  • Каналы продвижения продукции / услуг проекта и прогнозный маркетинговый бюджет.

 

ХАРАКТЕРИСТИКИ МЕСТА РАЗМЕЩЕНИЯ

  • Основные характеристики региона и населенного пункта применительно к специфике проекта,
  • Анализ окружения площадки, ограничения и санитарно-защитные зоны
  • Анализ существующей территории, имеющихся (или планируемых к аренде) производственных и складских площадей,
  • Анализ соответствия существующей инженерной инфраструктуры потребностям проекта (электроэнергия, газ, водоснабжение, водоотведение),
  • Анализ транспортной доступности,
  • Анализ обеспеченности кадровыми ресурсами.

 

ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

  • Основные этапы проекта,
  • Описание существующего фактического состояния проекта,
  • Календарный план-график основных мероприятий и событий.

 

ИНВЕСТИЦИИ ПРОЕКТА

  • Строительство, реконструкция или подготовка производственных, складских, административных площадей и объектов инфраструктуры, их характеристики и условия приобретения,
  • Приобретение оборудования, техники, транспорта, прочего имущества, инвентаря, оснащение рабочих мест – характеристики и условия приобретения,
  • Расчет потребности в инвестициях в начальный оборотный капитал.

 

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА

  • Обоснование выбора системы налогообложения, наличие льгот
  • План-график инвестиций,
  • Расчет выручки и операционных расходов,
  • Структура финансирования по целям и источникам, определение потребности в собственных и заемных средствах,
  • Расчеты налоговых отчислений.

 

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

  • Расчет точки безубыточности, структуры затрат, показателей рентабельности и оборачиваемости, ликвидности,
  • Расчет сроков окупаемости, NPV, IRR и других показателей инвестиционной эффективности.

 

ОЦЕНКА РИСКОВ

  • Анализ основных рисков проекта, оценка их влияния на результаты проекта, описание мер по снижению и минимизации рисков

 

МИНИМАЛЬНЫЙ СОСТАВ РАСЧЕТНЫХ ТАБЛИЦ ТИПОВОЙ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЕКТА

  • Прогнозный график инвестиций: приобретение или строительство объектов недвижимости и инфраструктуры, оборудование и оснащение объектов, приобретение транспорта, спецтехники, график оплаты, постановки на баланс, начисление амортизации;
  • Прогноз поступления доходов проекта по видам продукции или услуг в натуральном и денежном выражении;
  • Прогнозный расчет заработной платы персонала и страховых взносов;
  • Прогнозный расчет операционных расходов (инженерно-эксплуатационные, коммунальные, транспортные, общехозяйственные, административные, коммерческие расходы и тп.)
  • Прогнозный расчет потребности в сырье, материалах, комплектующих в натуральном выражении и расчет затрат на расходные материалы;
  • Прогнозный расчет потребности в финансировании капвложений и финансировании начальных оборотных средств;
  • Прогнозный расчет налогов (НДС, налог на прибыль, налог на имущество, страховые взносы на заработную плату, НДФЛ) и прогноз доходов бюджетной системы РФ по трем уровням бюджетов;
  • Прогнозный отчет о финансовых результатах (отчет о прибылях и убытках);
  • Прогнозный отчет о движении денежных средств;
  • Прогнозный баланс;
  • Расчет аналитических показателей (рентабельность, ликвидность, оборачиваемость, точка безубыточности, структура затрат);
  • Расчет показателей инвестиционной эффективности проекта (NPV, IRR, сроки окупаемости и прочее);
  • Прогнозные показатели ключевой ставки ЦБ РФ на период расчетов модели, прогнозные показатели инфляции (индексы-дефляторы), используемые в расчетах по отраслям (видам деятельности), прогнозные показатели курсов валют;
  • Расчет-обоснование ставок дисконтирования для собственных, заемных, бюджетных средств, расчет средневзвешенной стоимости капитала WACC.

 

ТРЕБОВАНИЯ К ТИПОВОЙ  ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ ПРОЕКТА В СФЕРЕ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

  • Шаг расчетов – 1 квартал или 1 месяц, с возможностью просмотра расчетов и результатов по годам;
  • Расчеты выполняются в двух вариантах – в постоянных ценах (без учета инфляции) + в прогнозных ценах с учетом индексов-дефляторов, утвержденных Минэкономразвития РФ и ЦБ РФ;
  • Финансовая модель должна быть создана в формате Microsoft Excel;
  • Все исходные  данные должны быть расположены на отдельном листе и сгруппированы в логичную и понятную структуру с исчерпывающими текстовыми пояснениями/ссылками, обосновывающими исходные данные (если обоснование отсутствует тексте в бизнес-плана). 
  • Все исходные данные должны допускать внесение изменений в первоначально заложенные допущения и автоматически корректировать финансовые прогнозы в случае внесения таких изменений;
  • Исходные данные должны быть связаны расчетными формулами с другими листами модели;
  • В файле финансовой модели должна быть предусмотрена возможность распечатки в 1 клик на листах формата А4 в pdf-файл или на принтер всех таблиц с годовым представлением расчетов и результатов (таблицы должны быть подготовлены к печати с заголовками, колонтитулами, полями,  номерами страниц, сквозными строками и столбцами и заданной областью печати);
  • Не допускается использование макросов и программных надстроек;
  • Имя файла финансовой модели должно ясно указывать на версию финансовой модели;
  • Финансовая модель в любой ее части не должна быть скрыта, защищена, заблокирована или иным образом недоступна для просмотра и внесения изменений;
  • Исходные данные, финансовые прогнозы и промежуточные расчеты должны быть визуально отделены друг от друга – разнесены на разные листы, но связаны между собой расчетными формулами;
  • Все элементы, использующиеся при расчетах в составе формул, должны являться действующими ссылками на ячейки, в которых содержатся данные и допущения, или ячейки, содержащие формулы;
  • Недопустимы ссылки на внешние файлы (за исключением моделей, обоснованно разделенных на несколько взаимосвязанных файлов), недопустимы циклические ссылки;
  • Финансовая модель должна быть построена так, чтобы позволить проведение стресс-анализа влияния факторов риска (цены, объемы производства и продаж, размер инвестиций, стоимость сырья, материалов и энергоносителей, размер операционных расходов, норма инфляции, курсы валют, ставка по займам, задержка начала продаж) на показатели проекта – среднегодовая прибыль, чистая приведенная стоимость, срок окупаемости, потребность в займах, потребность в собственном капитале или средствах инвестора;
  • Финансовая модель должна обладать достаточной степенью детализации, то есть содержать разбивки по основным видам продукции, периодам, статьям доходов и затрат и т.п.;
  • Прогнозный отчет о финансовых результатах, прогнозный баланс, прогнозный отчет о движении денежных средств должны быть взаимосвязаны друг с другом;
  • Формы прогнозной финансовой отчетности и промежуточные отчеты не должны противоречить друг другу;
  • Формулы расчета финансовых показателей (коэффициентов), которые присутствуют в финансовой модели, должны быть неизменными для всех частей и периодов финансовой модели;
  • Затраты, связанные с проектом, осуществлённые до начального момента прогнозного периода, не должны учитываться в прогнозных финансовых потоках, но могут быть учтены в виде активов на балансе получателя средств;
  • По окончании каждого прогнозного шага суммы остатка денежных средств на расчётных и резервных счетах не могут принимать отрицательные значения (при возникновении в каком-либо периоде недостатка денежных средств должно прогнозироваться привлечение дополнительных источников финансирования с указанием источника);
  • При привлечении заёмного финансирования должны прогнозироваться платежи по обслуживанию долга (с учётом возможной отсрочки выплаты начисленных процентов);
  • Денежные потоки прогнозируются в валютах реализации (производятся поступления и платежи) с приведением к единой, итоговой валюте, в качестве итоговой валюты выбирается валюта, в которой поступает большая часть денежных потоков;
  • Информация о движении денежных средств, обусловленном получением и выплатой процентов и дивидендов, раскрывается отдельными строками;
  • Если в конце срока жизни проекта предполагается ликвидация получателя средств или объекта инвестирования или передача прав на извлечение доходов и несение затрат от эксплуатации объекта инвестирования иному лицу, в денежных потоках получателя средств должны быть учтены затраты и доходы, связанные с указанной ликвидацией или передачей прав (в том числе, в соответствии с требованиями законодательства об экологии и недропользовании, а также трудового законодательства);
  • Финансовая модель обязательно должна содержать описание со следующими пунктами:
      • описание структуры финансовой модели;
      • описание логики расчетов и операционных показателей, связанных со спецификой проекта, при необходимости.
      • основные допущения (предположения) и исходные данные для финансовых прогнозов, с указанием источников информации, если они не приведены в бизнес-плане проекта;
      • формулы расчета финансовых показателей (коэффициентов), если они не приведены в бизнес-плане проекта;
      • иная информация, необходимая для понимания структуры, принципов построения, механизма работы, и иных особенностей финансовой модели.

Как подробно раскрыть

описать и проанализировать проект?

В большинстве случаев разработку бизнес-плана заказывают, когда нужно привлечь финансирование (заем, субсидию, прямые инвестиции) или получить льготы и преференции (налоговые льготы, аренда земли без торгов по льготным ставкам и т.п.) Соответственно, Вы будете подавать бизнес-план в банк, фонд или в министерство, департамент органов власти или инвесторам, которые будут его анализировать.

Поэтому одна из главных задач бизнес-плана состоит в том, чтобы доказать состоятельность и практическую реализуемость проекта, и обосновать возможность достижения запланированных в проекте целей.

Прогнозируемые доходы, наличие прибыли и окупаемости в инвестиционном проекте – это хотя и важные, но недостаточные составляющие обоснования.

Во-первых, существует множество факторов, способных воспрепятствовать или затруднить реализацию проекта, привести к дополнительным, непредвиденным издержкам, или невыходу на проектную мощность, недостижению запланированных объемов.

И бизнес-план предназначен в том числе для того, чтобы подробно раскрыть, описать и проанализировать проект с разных сторон, так чтобы у лиц, принимающих решение о финансировании или предоставлении льгот не осталось вопросов и сомнений в успешной реализации проекта.

И бизнес-план предназначен в том числе для того, чтобы подробно раскрыть, описать и проанализировать проект с разных сторон, так чтобы у лиц, принимающих решение о финансировании или предоставлении льгот не осталось вопросов и сомнений в успешной реализации проекта.

Разработка бизнес плана

для целевой аудитории

Во-вторых, реализация любого проекта складывается из множества разных взаимосвязанных процессов, как на инвестиционном этапе, так и на операционном (эксплуатационном) этапе. Среди этих процессов есть основные (главные) процессы, а есть второстепенные, вспомогательные процессы, без которых главные процессы не будут функционировать.

Иногда такие вспомогательные процессы имеют большое влияние на проект или требуют серьезных издержек. Они также должны быть проработаны в бизнес-плане, обоснованы цифрами и учтены в расчетах.

В зависимости от того, кто будет анализировать Ваш бизнес-план – инвесторы, банки или органы власти, их будут интересовать разные вопросы, которые должны быть глубже рассмотрены и акцентированы. Поэтому хороший, качественный бизнес-план – это всегда индивидуальная разработка, учитывающая не только цели Заказчика, но и круг интересов лиц, которые будут анализировать этот документ.

Заказать разработку
бизнес-плана под ключ

Заполните данную форму
и я перезвоню Вам

Получите бесплатную консультацию,
заполните данную форму
и я перезвоню Вам