БИЗНЕС-ПЛАНЫ ПРОЕКТОВ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

Отличительная особенность инвестиционных проектов для сельхозпроизводителей (проекты в агропромышленном комплексе — фермы, предприятия по выращиванию и переработке сельхозпродукции или сельхозсырья) — это комплекс дополнительных специфических расчетов в финансовой модели по направлению растениеводства и/или животноводства/птицеводства. Причем объем таких дополнительных расчетов может быть сопоставим по сложности и объему со всей остальной частью финансовой модели.

Выполняется прогнозный расчет оборота стада/поголовья по возрастным и функциональным группам с учетом выбраковки, падежа, приплода и т.п., прогноз потребности в кормах и материалах по каждой группе поголовья с учетом сезонных изменений рациона питания, и расчет прогноза затрат на приобретение кормов и материалов (сан. дез. средства, ветпрепараты, дозы для осеменения и т.п.)

Далее выполняется прогнозный расчет потребности в земельных ресурсах для выращивания собственной кормовой базы, прогноз расходов ГСМ, семян, удобрений, средств защиты растений с учетом потерь при сборе и хранении, нормативов урожайности и высева.

Наконец формируется прогноз выхода готовой продукции с учетом нормативов товарности и отходов для утилизации, реализации и использования в собственной деятельности.

Соответственно такие расчеты требуют предварительного обоснования исходных данных и нормативов, которые положены в их основу. Все это должно быть рассмотрено и описано в бизнес-плане. Используются специальные методические рекомендации Минсельхоза РФ по проектированию объектов агропромышленного комплекса (РД-АПК). Более точные расчеты получаются, когда Заказчик предоставляет для бизнес-плана реальные характеристики от производителя поголовья и технологические карты, разработанные агрономами, агротехнологами Заказчика применительно к конкретными сельхозземлям и культурам, которые планируется выращивать.

Содержание и структура бизнес-плана может быть общепринятой, а может быть специализированной, с учетом требований Постановлений, Распоряжений федеральных или региональных органов власти, требований конкретного выбранного вами банка или фонда, которые примут участие в финансировании проекта. В комплект разрабатываемых документов входят бизнес-план в MS Word и финансовая модель в MS Excel, также дополнительно предоставляются версии этих документов в формате PDF.

	Скачать общие требования к бизнес-плану сельскохозяйственного проекта
	Скачать общие требования к финансовой модели сельскохозяйственного проекта

Как подробно раскрыть

описать и проанализировать проект?

В большинстве случаев разработку бизнес-плана заказывают, когда нужно привлечь финансирование (заем, субсидию, прямые инвестиции) или получить льготы и преференции (налоговые льготы, аренда земли без торгов по льготным ставкам и т.п.) Соответственно, Вы будете подавать бизнес-план в банк, фонд или в министерство, департамент органов власти или инвесторам, которые будут его анализировать.

Поэтому одна из главных задач бизнес-плана состоит в том, чтобы доказать состоятельность и практическую реализуемость проекта, и обосновать возможность достижения запланированных в проекте целей.

Прогнозируемые доходы, наличие прибыли и окупаемости в инвестиционном проекте – это хотя и важные, но недостаточные составляющие обоснования.

Во-первых, существует множество факторов, способных воспрепятствовать или затруднить реализацию проекта, привести к дополнительным, непредвиденным издержкам, или невыходу на проектную мощность, недостижению запланированных объемов.

И бизнес-план предназначен в том числе для того, чтобы подробно раскрыть, описать и проанализировать проект с разных сторон, так чтобы у лиц, принимающих решение о финансировании или предоставлении льгот не осталось вопросов и сомнений в успешной реализации проекта.

Разработка бизнес плана

для целевой аудитории

Во-вторых, реализация любого проекта складывается из множества разных взаимосвязанных процессов, как на инвестиционном этапе, так и на операционном (эксплуатационном) этапе. Среди этих процессов есть основные (главные) процессы, а есть второстепенные, вспомогательные процессы, без которых главные процессы не будут функционировать.

Иногда такие вспомогательные процессы имеют большое влияние на проект или требуют серьезных издержек. Они также должны быть проработаны в бизнес-плане, обоснованы цифрами и учтены в расчетах.

В зависимости от того, кто будет анализировать Ваш бизнес-план – инвесторы, банки или органы власти, их будут интересовать разные вопросы, которые должны быть глубже рассмотрены и акцентированы. Поэтому хороший, качественный бизнес-план – это всегда индивидуальная разработка, учитывающая не только цели Заказчика, но и круг интересов лиц, которые будут анализировать этот документ.