РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНОВ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Разработка бизнес плана сельскохозяйственного предприятия: выращивание зерновых, масличных, технических, кормовых, однолетних и многолетних культур

Правильно составленный бизнес-план сельскохозяйственного предприятия — основа успешного агропромышленного предприятия. Независимо от того, планируете ли вы выращивание монокультуры или ротацию (севооборот с выращиванием зерновых, масличных, технических или кормовых культур), грамотный документ объединяет технологию, финансы и рынок в одну понятную структуру. В бизнес плане сельскохозяйственного предприятия должны быть чётко прописаны предпосылки, календарь-график полевых работ, CAPEX и OPEX, прогноз доходов и сценарии риска.

При подготовке бизнес плана по выращиванию конкретной культуры важно начать с агротехнической части: выбор и обоснование гибридов/сортов, требования к почве, севооборот для однолетних культур, система удобрений и средства защиты растений. Для масличных и зерновых ключевые показатели — урожайность на гектар и валовая выручка; для кормовых — стабильность показателей урожайности производства и профиль потребителей (животноводческие комплексы, фермы КРС, производители кормов для животных). Техническая часть должна содержать расчёт потребности в сельхозтехнике, навесном оборудовании и материалах (семена, ГСМ-топливо, NPK-удобрения, СЗР: гербициды, фунгициды, пестициды, инсектициды), план закупок и график полевых работ по месяцам.

Финансовая модель — ключевой элемент бизнес-плана сельскохозяйственного предприятия. Она включает помесячные cash-flow на прогнозный период, расчёт себестоимости единицы продукции, точки безубыточности, NPV и IRR. При подготовке бизнес-плана по выращиванию обязательно нужны сценарии: базовый, пессимистичный, оптимистичный и стресс-тесты по урожайности, ценам и затратам на семена/удобрения/СЗР. Для получения кредита банк будет запрашивать DSCR и план обеспечения, поэтому модель должна быть «bank-ready».

Если проект предусматривает несколько направлений сельского хозяйства, стоит заказать бизнес план многопрофильного агропромышленного комплекса — с разделением по культурам, отдельными балансами и оценкой синергии (взаимное использование техники, хранение, переработка). Многопрофильность снижает риски сезонности и ценовых шоков: когда одна культура не даёт запланированного дохода, другая может компенсировать часть потерь. Включите в производственный план опции переработки (маслопрессы, зерносушилка, производство комбикормов) — это повышает добавленную стоимость и рентабельность.

Практические компоненты, которые обязательно должны присутствовать:
• технологические карты полей, расчет площадей под культуры, севооборот;
• подробная CAPEX-смета (техника, склады, орошение, культуртехнические работы);
• OPEX: семена, удобрения, СЗР, ГСМ, зарплата;
• логистика и склады: необходимость элеватора, условия хранения;
• подтверждение спроса: контракты, LOI, анализ рынка и отрасли;
• план управления рисками: страхование урожая, хеджирование цены, резервный фонд.

Государственные программы поддержки, субсидии на агротехнику и льготные кредиты часто доступны для сельхозпроизводителей — это стоит учитывать при формировании структуры финансирования. В заключение, бизнес план сельскохозяйственного предприятия должен быть не только технически корректным, но и понятным для инвестора или банка. Если нужна разработка бизнес плана по выращиванию или вы хотите заказать бизнес план многопрофильного агропромышленного комплекса, лучше работать с профильными специалистами: это экономит время, минимизирует ошибки и повышает шансы на финансирование.

Разработка бизнес плана сельскохозяйственного предприятия: выращивание в защищенном грунте, тепличное хозяйство, выращивание овощей

Разработка бизнес плана тепличного комплекса требует специализированного подхода — здесь важны не только маркетинг и финансы, но и технологии микроклимата, энергоснабжение и логистика. Если вы планируете инвестиции в защищённый грунт, то бизнес план тепличного хозяйства должен включать детальную технологическую схему (вид теплицы, субстрат или гидропоника, системы отопления и досветки), оценка мощности энергетических установок и сезонный календарь посевов. От корректности этих параметров напрямую зависит себестоимость продукции и окупаемость проекта.

При подготовке бизнес плана тепличного хозяйства ключевой блок — финансовая модель с помесячным cash-flow, CAPEX и OPEX, точкой безубыточности и сценариями чувствительности. В OPEX учитываются расходы на энергию (отопление и досветка), семена/саженцы, питательные растворы, обработка и заработная плата. Отдельно моделируются расходы на транспорт и упаковку: свежие овощи чувствительны к логистике и срокам доставки до рынков сбыта (региональных оптово-распределительных центров розничных сетей). Банки и инвесторы оценивают DSCR и CFADS, поэтому бизнес план теплицы должен быть «bank-ready» — с прозрачными предпосылками, контрактами с потенциальными покупателями и планом обеспечения кредита.

Если ваша цель — заказать бизнес-план выращивания овощей в защищённом грунте, поставьте акцент на ниши с высокой маржой: салаты, зелень, помидоры черри, огурцы тепличные, микрозелень. Для многократных урожаев и оптимизации площадей рассматривайте вертикальные установки и гибридные схемы (грунт + гидропоника). Также включите раздел по контролю качества и сертификации (сертификаты безопасности, фитосанитарные требования), которые влияют на доступ к торговым сетям и экспортным каналам.

При разработке бизнес плана сельскохозяйственного предприятия в тепличном сегменте важно предусмотреть государственные механизмы поддержки: субсидии на строительство теплиц, льготные кредиты, программы обновления оборудования. Эти источники финансирования могут существенно снизить WACC и улучшить финансовые показатели проекта. Не забудьте про страхование урожая и контракты offtake или LOI с торговыми сетями/оптовиками — это повышает кредитоспособность проекта в глазах банка.

Практическая структура такого бизнес-плана включает: технико-технологическую часть, маркетинг и конкурентный анализ, производственный план (площади, циклы, урожайность), CAPEX, OPEX, финансовую модель с 3 сценариями, анализ рисков и план мероприятий по снижению рисков. В приложениях — сметы поставщиков оборудования, чертежи, расчёты энергоэффективности и примеры контрактов.

Для повышения шансов на финансирование лучше поручить разработку бизнес плана тепличного комплекса эксперту, который понимает агротехнику и экономику защищённого грунта. Если вы готовите бизнес план тепличного хозяйства или бизнес план теплицы, рекомендуем начинать с пилотной версии (one-pager + базовая модель), а затем можно масштабировать пакет до bank-ready комплекта для подачи в банк или на субсидию.

Для сельскохозяйственного предприятия важна практичность: решения могут быть ориентированы как на малое тепличное хозяйство, так и на крупный агропромышленный комплекс. Я выполняю разработку бизнес-плана по выращиванию, включая аналитические разделы, а также создание презентаций для инвесторов. В рамках бизнес плана агропромышленного комплекса будет выполнено подробное обоснование экономической целесообразности и сценарии масштабирования.

Разработка бизнес плана выращивания включает технико-экономические разделы, логистику, управление рисками. Для заказчиков, ориентированных на экспорт, могут быть подготовлены модули по сертификации и соответствию международным требованиям. Цель — чтобы каждый сельскохозяйственный проект имел чёткий план действий, понятную модель доходности и конкурентные преимущества на рынке.

При разработке бизнес-плана целесообразно ориентироваться на долгосрочный результат: создание устойчивых агроцепочек, минимизация операционных рисков и подготовка к привлечению финансирования. Заказать мои услуги — значит получить не просто документы, а рабочий инструмент для развития вашего предприятия агропромышленного комплекса.

Исходные данные для разработки бизнес-плана и финмодели сельскохозяйственного предприятия:

Разработка бизнес-плана и расчеты финансовой модели выполняются на основе исходных данных. Если у Заказчика отсутствуют необходимые исходные данные, в таком случае сбор и согласование недостающих исходных данных осуществляется мной – разработчиком бизнес-плана.

Для разработки бизнес-плана с финансовой моделью агропромышленного, сельскохозяйственного проекта требуются следующие данные: *

Земельные ресурсы
  • Местонахождение земельных участков: адреса, кадастровые номера участков и тп.
  • Основные характеристики, сведения о состоянии участков и пригодности к использованию (сколько лет участки выведены из сельхозоборота), необходимость проведения культуртехнических работ и тп.
Площадка проекта
  • Характеристики возводимых или реконструируемых сельскохозяйственных объектов (для содержания животных, для хранения сырья, продукции, кормов, ремонта сельхозтехники и тп.), характеристики инженерных сетей, объектов транспортной инфраструктуры, (площади, мощности, протяженности и тп.);
  • Стоимость проектирования и строительства сельхозобъектов и инфраструктуры;
  • Расположение точек техприсоединения и характеристики доступных инженерных сетей в окружении площадки проекта;
Оборудование, оснащение
  • Характеристики приобретаемого оборудования, спецтехники, транспорта, инструмента, прочего имущества (производительность, нормы энергопотребления, нормы потребления топлива и тп.);
  • Cтоимость и количество приобретаемого оборудования, спецтехники, транспорта, инструмента, прочего имущества, порядок оплаты и график поставки на площадку, стоимость транспортировки;
Животноводство
  • Характеристики приобретаемого поголовья – породы, средняя продуктивность, нормы падежа, выбраковки по возрастным группам, гарантируемое поставщиком состояние на момент поставки: половозрастной состав, доля стельного поголовья, срок стельности и тп.
  • Планируемый рацион питания поголовья по половозрастным группам и сезонам года исходя из планируемой к выращиванию кормовой базы;
  • Плановая численность поголовья по основным группам на проектной мощности;
  • Численность и стоимость приобретаемого поголовья, сроки поставки и оплаты, стоимость транспортировки поголовья;
Растениеводство
  • Планируемые к выращиванию культуры, их доли в севообороте, планируемый график севооборота;
  • Технологические карты по планируемым для выращивания культурам с учетом почвенно-климатических условий на выбранных земельных участках: нормативы расхода семян на 1 га, нормативы расхода минеральных и микро удобрений + средств защиты растений на 1 га, нормативы расхода ГСМ на 1 га и тп.,
  • Cоотношение использования собственного/покупного семенного фонда при выращивании;
Переработка
  • Нормативы расхода сырья и материалов на единицу готовой продукции;
  • Нормативы расхода энергоносителей на технологические цели;
  • Нормативы образования промышленных отходов, стоков на единицу сырья или готовой продукции;
Продукция
  • Номенклатура готовой продукции, основные характеристики продукции, планируемые цены и объемы реализации;
Персонал
  • Численность и заработная плата по категориям персонала;
  • Планируемый график работы на проектной мощности – 1, 2, 3 смены, с выходными или без выходных;
Финансирование
  • Желаемые, предполагаемые условия финансирования (инвестиции, кредиты, господдержка и тп.);

* – недостающие, отсутствующие данные собираются, рассчитываются и определяются мной, исполнителем-разработчиком на основе действующих нормативно-технических документов, ТУ, ГОСТов, методических рекомендаций по проектированию, сборников по наилучшим доступным технологиям, статистических данных, объектов-аналогов, отраслевых аналитических исследований, и других источников.

Ключевые сведения в составе бизнес-плана сельскохозяйственного предприятия:

Отличительная особенность инвестиционных проектов в агропромышленном комплексе — это необходимость дополнительных разделов с обоснованиями в бизнес-плане и специфических разделов в финансовой модели по направлениям растениеводства (выращивание и заготовка кормовой базы) и/или животноводства, птицеводства. Расчетным путем моделируется полный цикл сельхозпроизводства в динамике на прогнозный период. Такие дополнительные обоснования в крупных многопрофильных проектах могут по сложности и объему превышать всю остальную часть финансовой модели и бизнес-плана. Основные составляющие бизнес-плана проектов в АПК:

Схема раздела Производство в бизнес плане агропромышленного проекта
Схема раздела Площадка проекта в бизнес плане сельхозпроекта

Площадка проекта

  • Земельные ресурсы, собственные или арендованные должны соответствовать типу и объемам планируемого сельхозпроизводства, что подтверждается расчетами финансовой модели и обоснованием в бизнес-плане.
  • Объекты (строения для размещения животных, переработки и хранения продукции и кормов, технологические объекты и т.п.) в большинстве случаев планируются к строительству в рамках проекта и должны соответствовать размещаемому поголовью по действующим нормативам, что также подтверждается расчетами финансовой модели и обоснованием в бизнес-плане.
  • Оборудование и транспорт (сельхозтехника, навесное оборудование, технологическое и вспомогательное оборудование), как правило приобретается в собственность. Результаты проекта определяются размером земельных ресурсов, размером поголовья и степенью (глубиной) переработки сельхозпродукции.
  • Мощности существующей или планируемой к созданию инженерной инфраструктуры должны соответствовать потребностям сельхозпроизводства (электроснабжение, водозаборные скважины, газоснабжение при необходимости, очистные сооружения).
  • Характеристики существующей или планируемой к созданию транспортной инфраструктуры должны обеспечивать возможность круглогодичного сообщения, в большинстве сельхозпроектов – это автодороги общего пользования.
Структура раздела по животноводству в бизнес плане агропромышленного проекта

Получение первичной сельхозпродукции

  • Прогноз динамики оборота стада/поголовья по половозрастным и функциональным группам с учетом выбраковки, падежа, приплода и т.п;
  • Прогноз потребности в кормах и материалах по каждой группе поголовья с учетом сезонных изменений рациона питания;
  • Прогноз затрат на приобретение кормов и материалов (сан. дез. средства, ветпрепараты, дозы для осеменения и т.п.);
  • Прогноз динамики производства первичной сельхозпродукции: молоко, мясо, яйца, сверхремонтное поголовье и прочее;
  • Прогноз динамики образования сельхозотходов: навоз, падеж поголовья и т.п.
Структура затрат на полевые работы в бизнес плане агропромышленного проекта

Производство и хранение кормов

  • Прогноз динамики потребности в земельных ресурсах для выращивания собственной кормовой базы;
  • Прогноз расхода ГСМ, семян, удобрений, средств защиты растений с учетом потерь при сборе и хранении, с учетом нормативов урожайности и высева в динамике на прогнозный период;
  • Прогноз затрат в динамике на приобретение ГСМ, семян, удобрений, средств защиты растений;
  • Прогноз производства кормов и потерь при хранении;
  • Прогноз образования излишков кормовой базы для реализации на сторону или прогноз потребности в закупке кормов на стороне при недостаточности кормов собственного производства.
Элементы затрат в бизнес плане агропромышленного проекта

Переработка собственной сельхозпродукции

  • Расходные и упаковочные материалы – потребительская и транспортная тара, компоненты и ингридиенты, использемые в производстве;
  • Энергоресурсы – электро- и теплоэнергия, газ, вода и т.п. Объемы потребления ресурсов определяются характеристиками оборудования, графиком рабочих смен в сутки и условиями технологических процессов;
  • Численность персонала определяется характеристиками оборудования и графиком рабочих смен в сутки. Заработная плата желательна на уровне не ниже средней по региону в отрасли.
Основные элементы раздела Готовая продукция бизнес плана агропромышленного проекта

Продукция проекта

  • Описание и характеристики продукции, нормативные требования по ГОСТам и ТУ;
  • Сегменты целевых потребителей для сектора B2B – отрасли экономики и виды бизнеса, для сектора B2C – группы/категории населения, в которых сосредоточены потребители;
  • Особенности продукции по сравнению с существующими аналогами, альтернативами и заменителями.
Основные элементы маркетингового раздела бизнес плана в агропромышленном проекте

Рынок проекта

  • Динамика и перспективы рынка и отрасли включают ретроспективный анализ производства, импорта, экспорта, внутреннего потребления соответствующих продуктов и прогнозы дальнейших изменений;
  • Анализ структуры и сегментов рынка в географическом разрезе, в разрезе типов/видов продукции и ее аналогов, в разрезе сфер применения продукции, групп основных потребителей и т.п.
  • Перечень потенциальных компаний-потребителей продукции, с которыми достигнуты соглашения, общий размер рынка проекта в натуральном и денежном выражении и доля проекта;
  • Конкурентный анализ проекта – основные участники рынка и потенциальные конкуренты, их характеристики;
  • Стратегия продвижения с обоснованием способов продаж и необходимых маркетинговых мероприятий, среднегодовой маркетинговый бюджет проекта по видам мероприятий.
Основные элементы раздела бизнес плана обеспечение деятельности в агропромышленном проекте

Обеспечение производственной и коммерческой деятельности

  • Транспортировка сырья и материалов. Следует учитывать средний радиус местонахождения поставщиков и виды транспорта (средние нормы загрузки в рейс). Также следует принимать во внимание время на доставку сырья и материалов, и складские объемы сырья следует рассчитывать с учетом необходимых запасов.
  • Транспортировка готовой продукции. Следует учитывать средний радиус местонахождения клиентов-заказчиков и виды транспорта (средние нормы загрузки в рейс). Также следует рассчитать складские объемы готовой продукции для поддержания необходимых запасов.
  • Действующее производство требует регулярного обслуживания и ремонта оборудования, спецтехники, зданий, инженерных сетей, транспорта. Кроме того, существуют постоянные расходы на обслуживание территории и энергоресурсы, не связанные с производством (отопление административных помещений, вода и электроэнергия на освещение и хознужды).  
  • В составе вспомогательных процессов – трансфер персонала (вахтовая доставка) и организация питания, если производство находится за пределами населенного пункта, обеспечение спецодеждой и средствами индивидуальной защиты и т.п.
  • Прочие вопросы деятельности предприятия – аренда земли, транспорта, обучение, повышение/поддержание квалификации, аттестации персонала, страхование объектов залога и лизинга, сертификация, лицензирование, банковские гарантии и т.п.
Основные элементы финансового раздела в бизнес плане агропромышленного проекта

Финансовый план

  • Базовые предположения к расчетам содержат обоснование нормативов, применяемых в расчетах, как например данные о прогнозах инфляции по отраслям и видам деятельности, ставки налогообложения, состав применяемых льгот и сроки их действия, расчет и обоснование ставок дисконтирования и т.п.
  • Структура и динамика инвестиционных вложений по годам: земля, недвижимость, строительство и реконструкция, оборудование, оборотные средства.
  • Спецрасчеты по сельскохозяйственной деятельности:
    – моделирование оборота стада по половозрастным группам с учетом выбраковки/падежа/приплода,
    – моделирование выращивания, заготовки и расхода кормов с учетом нормативов сбора и высева, потерь при сборе и хранении, с учетом рационов питания поголовья по половозрастным группам и временам года,
    – моделирование переработки собственной сельхозпродукции и производства готовой продукции с учетом технологических параметров, товарности и т.п.
  • Структура и динамика финансирования по годам: собственные средства, средства инвесторов, заемные средства, гос. поддержка и т.п.
  • Прогнозная финансовая отчетность: отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, баланс, анализ структуры затрат, анализ показателей оборачиваемости, ликвидности, рентабельности.
  • Инвестиционная эффективность проекта: расчет чистой приведенной стоимости, внутренней нормы рентабельности, сроков окупаемости проекта.
  • Результаты стресс-анализа рисков проекта: диаграммы зависимости чистой приведенной стоимости, сроков окупаемости, среднегодовой прибыли, потребности в собственном и заемном капитале от изменения цен, объемов продаж, роста стоимости сырья, роста стоимости заемного капитала, изменения курсов валют, инфляции, задержки ввода в эксплуатацию.

Заказать бизнес план фермы КРС молочного или мясного направления

Заказать бизнес план фермы КРС — важный шаг для успешного старта сельскохозяйственного предприятия, будь то молочное или мясное направление. Правильно составленный бизнес план фермы помогает оценить экономику, привлечь кредит или инвестора и выстроить операционную модель: от корпусов фермы и до реализации продукции. Особенно это актуально при планировании строительства фермы, когда нужно учитывать CAPEX на строительство объектов и инфраструктуры, покупку техники и оборудования, инженерную подготовку (вентиляция, доильные установки, система уборки навоза, склады кормов).

При подготовке бизнес плана сельскохозяйственного предприятия для выращивания КРС ключевой элемент — подробная финансовая модель: детальные cash-flow, оценка себестоимости литра молока или килограмма мяса, потребность в оборотных средствах и капиталовложения (заготовка сенажа, силоса, закуп семян). В бизнес план строительства фермы обязательно включают календарь сезонных работ, график загрузки складских мощностей под корма и планы по обслуживанию стада (вакцинация, репродукция). Для молочных ферм отдельный раздел посвящается эффективности доильных систем и плану производства по удою на корову с обоснованием молочной продуктивности коров.

Если сельхозбизнес масштабный или предполагает диверсификацию, имеет смысл заказать бизнес план многопрофильного агропромышленного комплекса — в нём объединяются животноводство, выращивание кормов, переработка молока или мяса и логистика. Такой подход снижает зависимость от внешних факторов и повышает рентабельность: переработка даёт добавленную стоимость, собственные корма — устойчивость к колебаниям цен.

Что обычно входит в состав работ при заказе бизнес плана фермы? Вы получаете: техническое описание и характеристики объектов и инфраструктуры (корпуса, оборудование, инженерные сети), детализированную CAPEX-смету, OPEX-обоснование (корма, зарплата, ГСМ, ветеринария), маркетинговый анализ с оценкой каналов сбыта, финансовую модель с несколькими сценариями и анализ рисков с планами минимизации рисков. При разработке бизнес плана строительства фермы добавляются чертежи, сметы подрядчиков и календарный график реализации (Gantt).

Банки и фонды требуют bank-ready документы: DSCR-расчеты, CFADS и подтверждение прав на землю. Поэтому разработка бизнес плана строительства фермы должна включать подготовку data-room: свидетельства на землю, договора аренды или покупки, LOI от переработчиков или розничных сетей, предложения от поставщиков техники. Для получения субсидий целесообразно учитывать и федеральные и региональные меры поддержки: льготные кредиты, программы Минсельхоза и агростартапы.

Риски можно снизить уже на этапе создания бизнес плана фермы: правильный подбор пород (молочные – мясные), оптимизация кормовой базы, страхование поголовья, диверсификация каналов сбыта и создание резервов на непредвиденные расходы. Разработка и подготовка бизнес плана фермы профессионалами также предусматривает sensitivity-анализ: влияние цены молока/мяса, роста цен на корма и процентной ставки на платежеспособность бизнеса.

Если вы планируете запуск или расширение животноводческого комплекса, сельскохозяйственного предприятия, заказать разработку бизнес плана фермы — разумный шаг. Я предлагаю поэтапный подход: пилотная версия (one-pager + базовая модель) → полная проработка (финмодель, CAPEX, риски) → сопровождение при подаче в банк или на конкурс (на субсидию). Такой подход экономит время и повышает шансы на успешное финансирование. Закажите консультацию — и получите оценку сроков, стоимости и перечень необходимых исходных данных для подготовки вашего бизнес плана фермы.

Развитие животноводства требует точных расчётов и обоснований, поэтому в состав моих услуг включены: разработка концепции, составление финансовой модели, написание технико-экономических разделов и подготовка полного пакета документов для привлечения инвестиций. Я выполняю подготовку бизнес плана сельскохозяйственного предприятия в сфере животноводства молочного, мясного направления, комплексные решения для племенного скотоводства.

Для фермы крупного рогатого скота — фермы КРС — в бизнес плане будут учтены схемы содержания, кормления и селекционной работы с учётом требований племенного скотоводства или стандартов молочной и молочно-товарной фермы. Свинофермы могут быть  как отдельными объектами, так и в составе интегрированных агропредприятий. Для овцеводства будут учтены нормативы по пастбищному и стойловому содержанию, прирост стада и продажи продукции.

Переработка и хранение сельхозпродукции и сельхозсырья — естественное дополнение к инфраструктуре  сельскохозяйственных предприятий. Я разрабатываю бизнес планы переработки и хранения сельхозсырья и сельхозпродукции, интегрирую решения по хранению на элеваторе или зернохранилище, рассчитываю логистику и потребности в мощностях. Это повышает маржинальность и снижает зависимость от рыночной конъюнктуры.

Мои услуги начинаются от создания техзадания до изготовления финальных документов для банка или инвестора с практичными рекомендациями по управлению хозяйством и внедрению современных стандартов производства.

Консалтинговые услуги для сельского хозяйства сегодня должны быть гибкими и ориентированными на результат. Моя специализация — создание документации для развития   агропромышленных предприятий (животноводческих комплексов, ферм, откормочных площадок, агрокомплексов со специализацией – животноводство молочного, мясного или племенного направлений).

Я выполняю составление документов для разных целей: привлечение кредита, получения субсидий или грантов, взаимодействие с инвесторами. Для заказчиков, которым важна точность и результат, возможна подготовка бизнес плана сельскохозяйственного предприятия под ключ.

Основные требования, структура и содержание бизнес-плана и финмодели сельскохозяйственного предприятия:

В сельхозпроектах я выполняю прогнозный расчет оборота стада/поголовья по возрастным и функциональным группам с учетом выбраковки, падежа, приплода и т.п., прогноз потребности в кормах и материалах по каждой группе поголовья с учетом сезонных изменений рациона питания, и расчет прогноза затрат на приобретение кормов и материалов (сан. дез. средства, ветпрепараты, дозы для осеменения и т.п.)

Далее выполняется прогнозный расчет потребности в земельных ресурсах для выращивания собственной кормовой базы, прогноз расходов ГСМ, семян, удобрений, средств защиты растений с учетом потерь при сборе и хранении, нормативов урожайности и высева.

В итоге формируется прогноз выхода готовой продукции с учетом нормативов товарности и отходов для утилизации, реализации и использования в собственной деятельности. На базе этих расчетов выполняется уже в свою очередь основная часть финансовой модели.

Специфические расчеты по сельхозпроектам требуют предварительного обоснования исходных данных и нормативов, которые положены в их основу. Все это мной рассматривается и обосновывается в бизнес-плане.

Я использую специальные методические рекомендации Минсельхоза РФ по проектированию объектов агропромышленного комплекса, исходные данные от инжиниринговых компаний и данные технологических карт по проектам-аналогам, укрупненные нормативы цен и стоимости строительства, расчетные среднеотраслевые показатели Росстата по регионам и другие источники.

Более точные и реалистичные прогнозные расчеты сельхозбизнеса получаются, когда Заказчик предоставляет для бизнес-плана точные характеристики поголовья от производителя, технологические карты, разработанные агрономами и агротехнологами для конкретных сельхозземель и культур, которые планируются в проекте и сметные расчеты от проектных организаций.

Содержание и структура разрабатываемого мной бизнес-плана может быть общепринятой, а может быть специализированной, с учетом требований Постановлений, Распоряжений федеральных или региональных органов власти, требований конкретного выбранного вами банка или фонда, которые примут участие в финансировании проекта.

В комплект разрабатываемых мной документов входят бизнес-план в MS Word и финансовая модель в MS Excel, также дополнительно предоставляются версии этих документов в формате PDF.

Характеристики и требования к бизнес-планам и финансовым моделям, которые я разрабатываю, можно скачать по ссылке ниже.

Разработка бизнес плана сельскохозяйственного предприятия, агропромышленного комплекса, строительства фермы

Если вы планируете создать или развить сельскохозяйственное предприятие, правильный старт —заказать бизнес план с расчетами и обоснованием основных параметров. Предлагаю полный спектр услуг: разработка концепции, составление полноценной документации, написание разделов «маркетинг», «финансы», «технология», и подготовка на заказ специализированных разделов бизнес плана.

Процесс начинается с первичной консультации и сбора данных — мы проводим анализ исходных данных и формируем ТЗ для создания инвестиционного проекта. Для каждого сельскохозяйственного предприятия или агрокомплекса подбирается индивидуальный формат: нужна ли вам разработка бизнес плана фермы или масштабный детальный документ для многопрофильного агропромышленного комплекса, сельскохозяйственного предприятия. В готовых документах будет выполнена подготовка отчётных блоков, создание графиков и вычисление ключевых показателей KPI.

Особое место занимает обоснование инвестиций: финансовая модель с расчетами показывает сроки окупаемости, стресс-анализ чувствительности к ключевым рискам позволяет увидеть слабые места и требования к источникам финансирования. При разработке бизнес плана сельскохозяйственного предприятия используются прозрачные методики расчёта и даются рекомендации по оптимизации затрат. Если проект связан с растениеводством или животноводством, в документе будет отражена вся специфика — от агротехнологий до потребности в рабочем персонале, земельных угодьях (участках) и оборотных ресурсах.

 

Для владельцев сельскохозяйственного предприятия особенно важно иметь готовые инструменты для управления: готовые финансовые модели, регламенты и календарные планы. Я предлагаю написание разделов бизнес плана и подготовку расчетных документов, которые можно интегрировать в бухгалтерию и ERP-системы.

Наконец, заказать услуги у меня — значит получить не только документы, но и сопровождение: помощь в защите бизнес плана перед банком или инвестором, корректировка проектов по результатам due diligence. Мой подход ориентирован на созидание – помочь создавать конкурентоспособные сельскохозяйственные предприятия и обеспечить устойчивое развитие сельского хозяйства в будущем.

РЕЗЮМЕ

  • Общие сведения о проекте,
  • Место реализации,
  • Суть проекта,
  • Стоимость проекта, состав и структура инвестиций,
  • Источники и структура финансирования,
  • Основные этапы проекта,
  • Основные показатели проекта.

 

КОМПАНИЯ-ИНИЦИАТОР ПРОЕКТА

  • Общие сведения о компании-инициаторе,
  • Описание существующей деятельности,
  • Финансовые показатели за прошедшие годы,
  • Сведения о ТОП-менеджерах,
  • Сведения о значимых партнерах и клиентах

 

ОБЗОР И АНАЛИЗ РЫНКА И ОТРАСЛИ

  • Характеристики рынка и отрасли,
  • Определение трендов и тенденций,
  • Конкурентный анализ,
  • Определение емкости рынка и доли рынка проекта, в том числе с использованием открытых данных Росстата, Федеральной таможенной службы, Федеральной налоговой службы и других авторитетных источников.

 

ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА И БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

  • Сведения о продукции/услугах проекта, предназначение, нормативные требования, 
  • Используемые технологии производства,
  • Проектная мощность и график достижения проектной мощности,
  • Расчет грузопотоков сырья, материалов и готовой продукции, оценка затрат на их транспортировку,
  • Расчет потребления энергоносителей и необходимой мощности инженерной инфраструктуры (электроэнергия, газ, водоснабжение, водоотведение),
  • Расчет образования промышленных отходов, стоков и оценка затрат на их утилизацию,
  • Обоснование и расчеты оборота стада/поголовья, приплода, выбраковки и падежа по группам и возрастам в динамике по периодам реализации проекта;
  • Расчеты потребности в земельных ресурсах для выпаса в случае, если это предусмотрено технологией содержания скота в динамике по периодам реализации проекта;
  • Расчеты потребления зеленого корма и прочих кормов и материалов по возрастным группам с учетом рационов кормления по временам года в динамике по периодам реализации проекта;
  • Оценка расходов на приобретение кормов в динамике по периодам реализации проекта
  • Расчеты по выращиванию собственных кормов с определением потребности в земельных ресурсах под посев, с учетом урожайности по культурам, потерь при сборе/хранении, оценка расходов на семена, удобрения, СЗР, ГСМ в динамике по периодам реализации проекта;
  • Расчеты по переработке готовой продукции, если это предусмотрено проектом (убой, разделка, производство полуфабрикатов, готовых пищевых продуктов и т.п.)
  • Расчет затрат на зарплату и страховые взносы,
  • Каналы продвижения продукции / услуг проекта и прогнозный маркетинговый бюджет.

 

ХАРАКТЕРИСТИКИ МЕСТА РАЗМЕЩЕНИЯ

  • Основные характеристики региона и населенного пункта применительно к специфике проекта,
  • Анализ окружения площадки, ограничения и санитарно-защитные зоны
  • Анализ существующей территории, имеющихся (или планируемых к аренде) производственных и складских площадей,
  • Анализ соответствия существующей инженерной инфраструктуры потребностям проекта (электроэнергия, газ, водоснабжение, водоотведение),
  • Анализ транспортной доступности,
  • Анализ обеспеченности кадровыми ресурсами.

 

ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

  • Основные этапы проекта,
  • Описание существующего фактического состояния проекта,
  • Календарный план-график основных мероприятий и событий.

 

ИНВЕСТИЦИИ ПРОЕКТА

  • Строительство, реконструкция или подготовка производственных, складских, административных площадей и объектов инфраструктуры, их характеристики и условия приобретения,
  • Приобретение оборудования, техники, транспорта, прочего имущества, инвентаря, оснащение рабочих мест – характеристики и условия приобретения,
  • Расчет потребности в инвестициях в начальный оборотный капитал.

 

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА

  • Обоснование выбора системы налогообложения, наличие льгот
  • План-график инвестиций,
  • Расчет выручки и операционных расходов,
  • Структура финансирования по целям и источникам, определение потребности в собственных и заемных средствах,
  • Расчеты налоговых отчислений.

 

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

  • Расчет точки безубыточности, структуры затрат, показателей рентабельности и оборачиваемости, ликвидности,
  • Расчет сроков окупаемости, NPV, IRR и других показателей инвестиционной эффективности.

 

ОЦЕНКА РИСКОВ

  • Анализ основных рисков проекта, оценка их влияния на результаты проекта, описание мер по снижению и минимизации рисков

 

МИНИМАЛЬНЫЙ СОСТАВ РАСЧЕТНЫХ ТАБЛИЦ ТИПОВОЙ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО ПРОЕКТА

  • Прогнозный график инвестиций: приобретение поголовья, приобретение или строительство объектов недвижимости и инфраструктуры, оборудование и оснащение объектов, приобретение транспорта, спецтехники, график оплаты, постановки на баланс, начисление амортизации;
  • Оборот стада по группам и возрастам с расчетом падежа, выбраковки, реализации (продажи), приплода;
  • Прогноз потребности в кормах и материалах (поступление, расход, остаток) по возрастным и функциональным группам;
  • Прогноз затрат на приобретение кормов и материалов;
  • Прогноз потребности в земельных ресурсах для выращивания собственной кормовой базы;
  • Прогноз потребности в семенах, СЗР, ГСМ, удобрениях и расчет затрат с учетом нормативов урожайности, потерь при сборе и хранении;
  • Прогноз выхода сельхозпродукции и отходов сельхозпроизводства;
  • Прогноз поступления доходов проекта по видам продукции или услуг в натуральном и денежном выражении;
  • Прогнозный расчет заработной платы персонала и страховых взносов;
  • Прогнозный расчет операционных расходов (инженерно-эксплуатационные, коммунальные, транспортные, общехозяйственные, административные, коммерческие расходы и тп.)
  • Прогнозный расчет потребности в сырье, материалах, комплектующих в натуральном выражении и расчет затрат на расходные материалы;
  • Прогнозный расчет потребности в финансировании капвложений и финансировании начальных оборотных средств;
  • Прогнозный расчет налогов (НДС, ЕСХН или налог на прибыль, налог на имущество, страховые взносы на заработную плату, НДФЛ) и прогноз доходов бюджетной системы РФ по трем уровням бюджетов;
  • Прогнозный отчет о финансовых результатах (отчет о прибылях и убытках);
  • Прогнозный отчет о движении денежных средств;
  • Прогнозный баланс;
  • Расчет аналитических показателей (рентабельность, ликвидность, оборачиваемость, точка безубыточности, структура затрат);
  • Расчет показателей инвестиционной эффективности проекта (NPV, IRR, сроки окупаемости и прочее);
  • Прогнозные показатели ключевой ставки ЦБ РФ на период расчетов модели, прогнозные показатели инфляции (индексы-дефляторы), используемые в расчетах по отраслям (видам деятельности), прогнозные показатели курсов валют;
  • Расчет-обоснование ставок дисконтирования для собственных, заемных, бюджетных средств, расчет средневзвешенной стоимости капитала WACC.

 

ТРЕБОВАНИЯ К ТИПОВОЙ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО ПРОЕКТА 

  • Шаг расчетов – 1 квартал или 1 месяц, с возможностью просмотра расчетов и результатов по годам;
  • Расчеты выполняются в двух вариантах – в постоянных ценах (без учета инфляции) + в прогнозных ценах с учетом индексов-дефляторов, утвержденных Минэкономразвития РФ и ЦБ РФ;
  • Финансовая модель должна быть создана в формате Microsoft Excel;
  • Все исходные  данные должны быть расположены на отдельном листе и сгруппированы в логичную и понятную структуру с исчерпывающими текстовыми пояснениями/ссылками, обосновывающими исходные данные (если обоснование отсутствует тексте в бизнес-плана). 
  • Все исходные данные должны допускать внесение изменений в первоначально заложенные допущения и автоматически корректировать финансовые прогнозы в случае внесения таких изменений;
  • Исходные данные должны быть связаны расчетными формулами с другими листами модели;
  • В файле финансовой модели должна быть предусмотрена возможность распечатки в 1 клик на листах формата А4 в pdf-файл или на принтер всех таблиц с годовым представлением расчетов и результатов (таблицы должны быть подготовлены к печати с заголовками, колонтитулами, полями,  номерами страниц, сквозными строками и столбцами и заданной областью печати);
  • Не допускается использование макросов и программных надстроек;
  • Имя файла финансовой модели должно ясно указывать на версию финансовой модели;
  • Финансовая модель в любой ее части не должна быть скрыта, защищена, заблокирована или иным образом недоступна для просмотра и внесения изменений;
  • Исходные данные, финансовые прогнозы и промежуточные расчеты должны быть визуально отделены друг от друга – разнесены на разные листы, но связаны между собой расчетными формулами;
  • Все элементы, использующиеся при расчетах в составе формул, должны являться действующими ссылками на ячейки, в которых содержатся данные и допущения, или ячейки, содержащие формулы;
  • Недопустимы ссылки на внешние файлы (за исключением моделей, обоснованно разделенных на несколько взаимосвязанных файлов), недопустимы циклические ссылки;
  • Финансовая модель должна быть построена так, чтобы позволить проведение стресс-анализа влияния факторов риска (цены, объемы производства и продаж, размер инвестиций, стоимость сырья, материалов и энергоносителей, размер операционных расходов, норма инфляции, курсы валют, ставка по займам, задержка начала продаж) на показатели проекта – среднегодовая прибыль, чистая приведенная стоимость, срок окупаемости, потребность в займах, потребность в собственном капитале или средствах инвестора;
  • Финансовая модель должна обладать достаточной степенью детализации, то есть содержать разбивки по основным видам продукции, периодам, статьям доходов и затрат и т.п.;
  • Прогнозный отчет о финансовых результатах, прогнозный баланс, прогнозный отчет о движении денежных средств должны быть взаимосвязаны друг с другом;
  • Формы прогнозной финансовой отчетности и промежуточные отчеты не должны противоречить друг другу;
  • Формулы расчета финансовых показателей (коэффициентов), которые присутствуют в финансовой модели, должны быть неизменными для всех частей и периодов финансовой модели;
  • Затраты, связанные с проектом, осуществлённые до начального момента прогнозного периода, не должны учитываться в прогнозных финансовых потоках, но могут быть учтены в виде активов на балансе получателя средств;
  • По окончании каждого прогнозного шага суммы остатка денежных средств на расчётных и резервных счетах не могут принимать отрицательные значения (при возникновении в каком-либо периоде недостатка денежных средств должно прогнозироваться привлечение дополнительных источников финансирования с указанием источника);
  • При привлечении заёмного финансирования должны прогнозироваться платежи по обслуживанию долга (с учётом возможной отсрочки выплаты начисленных процентов);
  • Денежные потоки прогнозируются в валютах реализации (производятся поступления и платежи) с приведением к единой, итоговой валюте, в качестве итоговой валюты выбирается валюта, в которой поступает большая часть денежных потоков;
  • Информация о движении денежных средств, обусловленном получением и выплатой процентов и дивидендов, раскрывается отдельными строками;
  • Если в конце срока жизни проекта предполагается ликвидация получателя средств или объекта инвестирования или передача прав на извлечение доходов и несение затрат от эксплуатации объекта инвестирования иному лицу, в денежных потоках получателя средств должны быть учтены затраты и доходы, связанные с указанной ликвидацией или передачей прав (в том числе, в соответствии с требованиями законодательства об экологии и недропользовании, а также трудового законодательства);
  • Финансовая модель обязательно должна содержать описание со следующими пунктами:
      • описание структуры финансовой модели;
      • описание логики расчетов и операционных показателей, связанных со спецификой проекта, при необходимости.
      • основные допущения (предположения) и исходные данные для финансовых прогнозов, с указанием источников информации, если они не приведены в бизнес-плане проекта;
      • формулы расчета финансовых показателей (коэффициентов), если они не приведены в бизнес-плане проекта;
      • иная информация, необходимая для понимания структуры, принципов построения, механизма работы, и иных особенностей финансовой модели.

Как подробно раскрыть

описать и проанализировать проект?

В большинстве случаев разработку бизнес-плана заказывают, когда нужно привлечь финансирование (заем, субсидию, прямые инвестиции) или получить льготы и преференции (налоговые льготы, аренда земли без торгов по льготным ставкам и т.п.) Соответственно, Вы будете подавать бизнес-план в банк, фонд или в министерство, департамент органов власти или инвесторам, которые будут его анализировать.

Поэтому одна из главных задач бизнес-плана состоит в том, чтобы доказать состоятельность и практическую реализуемость проекта, и обосновать возможность достижения запланированных в проекте целей.

Прогнозируемые доходы, наличие прибыли и окупаемости в инвестиционном проекте – это хотя и важные, но недостаточные составляющие обоснования.

Во-первых, существует множество факторов, способных воспрепятствовать или затруднить реализацию проекта, привести к дополнительным, непредвиденным издержкам, или невыходу на проектную мощность, недостижению запланированных объемов.

И бизнес-план предназначен в том числе для того, чтобы подробно раскрыть, описать и проанализировать проект с разных сторон, так чтобы у лиц, принимающих решение о финансировании или предоставлении льгот не осталось вопросов и сомнений в успешной реализации проекта.

И бизнес-план предназначен в том числе для того, чтобы подробно раскрыть, описать и проанализировать проект с разных сторон, так чтобы у лиц, принимающих решение о финансировании или предоставлении льгот не осталось вопросов и сомнений в успешной реализации проекта.

Разработка бизнес плана

для целевой аудитории

Во-вторых, реализация любого проекта складывается из множества разных взаимосвязанных процессов, как на инвестиционном этапе, так и на операционном (эксплуатационном) этапе. Среди этих процессов есть основные (главные) процессы, а есть второстепенные, вспомогательные процессы, без которых главные процессы не будут функционировать.

Иногда такие вспомогательные процессы имеют большое влияние на проект или требуют серьезных издержек. Они также должны быть проработаны в бизнес-плане, обоснованы цифрами и учтены в расчетах.

В зависимости от того, кто будет анализировать Ваш бизнес-план – инвесторы, банки или органы власти, их будут интересовать разные вопросы, которые должны быть глубже рассмотрены и акцентированы. Поэтому хороший, качественный бизнес-план – это всегда индивидуальная разработка, учитывающая не только цели Заказчика, но и круг интересов лиц, которые будут анализировать этот документ.

Заказать разработку
бизнес-плана под ключ

Заполните данную форму
и я перезвоню Вам

Получите бесплатную консультацию,
заполните данную форму
и я перезвоню Вам